{"id":7176,"date":"2023-10-06T13:50:56","date_gmt":"2023-10-06T13:50:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.baduder.org\/tr\/?p=7176"},"modified":"2023-10-06T13:51:20","modified_gmt":"2023-10-06T13:51:20","slug":"kurumsal-kaynak-planlama-sistemlerinin-onemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/kurumsal-kaynak-planlama-sistemlerinin-onemi.html","title":{"rendered":"Kurumsal Kaynak Planlama Sistemlerinin \u00d6nemi"},"content":{"rendered":"\n

<\/a>Kurumsal Kaynak Planlama Sistemlerinin \u00d6nemi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Giri\u015f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00fcreselle\u015fme ve rekabet i\u015fletmelerin h\u0131zl\u0131, g\u00fcvenilir ve do\u011fru bilgi ihtiyac\u0131n\u0131 art\u0131rm\u0131\u015ft\u0131r. Ayr\u0131ca, isletmeler rekabet ortam\u0131nda ayakta kalmak ve \u00f6ne \u00e7\u0131kabilmek i\u00e7in sahip olduklar\u0131 kaynaklar\u0131 etkin ve verimli kullanmak durumundad\u0131rlar. Bilgi teknolojileri i\u015fletmelerin s\u00f6z konusu ihtiya\u00e7lar\u0131na etkili cevap verebilecek ara\u00e7lar\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r. Bilgi teknolojileri i\u015fletmeleri \u00fc\u00e7 \u00f6nemli alanda do\u011frudan etkilemektedir. Bunlar; elektronik ticaret, kurumsal kaynak planlamas\u0131 (KKP) ve bilgi y\u00f6netimidir . Kurulu\u015flar kurumsal kaynak planlama sistemleri gibi geli\u015fmi\u015f bilgi teknolojilerine yat\u0131r\u0131m yaparak rekabet g\u00fc\u00e7lerini art\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015fmaktad\u0131rlar (Grabski and Leech, 2007: 17\u201339). Kurumlar\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fim ortam\u0131nda rekabet edebilmeleri i\u00e7in, de\u011fi\u015fen i\u015f \u015fartlar\u0131n\u0131 \u00f6nceden tahmin edebilmeleri ve bunlara h\u0131zl\u0131 cevaplar verebilmeleri gerekir. Kurumlar\u0131n bunu yapabilmeleri i\u00e7in i\u015flerinin gerektirdi\u011fi t\u00fcm alanlar\u0131n\u0131; g\u00fc\u00e7l\u00fc ve ayn\u0131 zamanda esnek bir bi\u00e7imde destekleyen bilgi teknolojilerini kullanmaya, g\u00fcvenilir bilgi \u00fcreten sistemlere ihtiyac\u0131 vard\u0131r. Bu sistemler kurumlara, lojistik, proje y\u00f6netimi, muhasebe-finans, servis, sat\u0131\u015f, da\u011f\u0131t\u0131m ve \u00fcretime kadar her alanda de\u011fi\u015fimlere uyum sa\u011flama ve h\u0131zl\u0131 tepki verme yetene\u011fi kazand\u0131racakt\u0131r. B\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 etkin olarak kullan\u0131labilen, KKP sistemleriyle yapmak m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. KKP sistemlerinin y\u00fcksek maliyet, uzun kurulum s\u00fcrelerinin olmas\u0131, karma\u015f\u0131k ve mevcut yaz\u0131l\u0131mlara uyarlama g\u00fc\u00e7l\u00fc\u011f\u00fc gibi sak\u0131ncal\u0131 y\u00f6nleri bulunmakla beraber, i\u015fletme kaynaklar\u0131n\u0131n etkin ve verimli kullan\u0131labilmesi, i\u015fletme tesisleri-b\u00f6l\u00fcmleri aras\u0131nda bilgi \u00fcretim ve payla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131 gibi \u00fcst\u00fcnl\u00fckleri de bulunmaktad\u0131r (Heizer and Render, 2008:585). Bu ba\u011flamda KKP sistemleri, finansal g\u00f6stergelere ilaveten operasyonel iyile\u015ftirmeleri de yans\u0131tan performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerini bilgi kullan\u0131c\u0131lar\u0131na dengeli sunmay\u0131 hedeflemektedir.<\/p>\n\n\n\n

Kurumsal kaynak planlaman\u0131n (ERP) tan\u0131m\u0131<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kurumsal kaynak planlama (ERP), kurumlar\u0131n muhasebe, sat\u0131n alma, proje y\u00f6netimi, risk y\u00f6netimi ve mevzuat uyumunun yan\u0131 s\u0131ra tedarik zinciri operasyonlar\u0131 gibi g\u00fcnl\u00fck i\u015f faaliyetlerini y\u00f6netmek i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131 bir yaz\u0131l\u0131m t\u00fcr\u00fcn\u00fc ifade eder. Eksiksiz bir ERP \u00fcr\u00fcn seti, bir kurumun finansal sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 planlamaya, b\u00fct\u00e7elemeye, tahmin etmeye ve raporlamaya yard\u0131mc\u0131 olan Enterprise Performance Management yaz\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 da i\u00e7erir.<\/p>\n\n\n\n

ERP sistemleri, \u00e7ok say\u0131da i\u015f s\u00fcrecini bir araya getirir ve bu i\u015f s\u00fcre\u00e7leri aras\u0131nda veri ak\u0131\u015f\u0131 sa\u011flar. ERP sistemleri, birden fazla kaynaktan organizasyonun ortak i\u015flemsel verilerini toplayarak veri yinelemesini ortadan kald\u0131r\u0131r ve “ger\u00e7e\u011fin tek versiyonu” ile veri b\u00fct\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

ERP sistemleri g\u00fcn\u00fcm\u00fczde, her sekt\u00f6rden t\u00fcm b\u00fcy\u00fckl\u00fcklerdeki binlerce i\u015fletmenin y\u00f6netiminde kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Bu \u015firketler i\u00e7in ERP, t\u0131pk\u0131 elektrik enerjisi gibi vazge\u00e7ilmezdir.<\/p>\n\n\n\n

ERP sistemi nedir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bu \u00e7\u00f6z\u00fcmler kurulu\u015flar\u0131n muhasebe, finans, sat\u0131n alma, proje y\u00f6netimi, tedarik zinciri ve \u00fcretim gibi g\u00fcnl\u00fck i\u015f faaliyetlerini nas\u0131l y\u00f6netebilir?<\/p>\n\n\n\n

Kurumsal kaynak planlama sistemleri, \u00fcretim tabanl\u0131 ya da da\u011f\u0131t\u0131m i\u015flerinin t\u00fcm y\u00f6nlerini y\u00f6neten, \u015firket i\u00e7inde veya bulutta \u00e7al\u0131\u015fan, eksiksiz ve entegre platformlard\u0131r. Dahas\u0131, ERP sistemleri finansal y\u00f6netimin, insan kaynaklar\u0131n\u0131n, tedarik zinciri y\u00f6netiminin ve \u00fcretimin t\u00fcm y\u00f6nlerini temel muhasebe i\u015flevinizle destekler.<\/p>\n\n\n\n

ERP sistemleri \u00fcretim, lojistik ve finansal y\u00f6netimin t\u00fcm y\u00f6nlerini izleyerek i\u015f s\u00fcrecinizin tamam\u0131na y\u00f6nelik \u015feffafl\u0131k da sa\u011flar. Bu entegre sistemler u\u00e7tan uca i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 ve veri i\u00e7in bir i\u015fletmede merkez g\u00f6revi g\u00f6r\u00fcr ve \u00e7e\u015fitli departmanlara eri\u015fim sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

ERP Sistemleri ve yaz\u0131l\u0131m\u0131, kurumsal, orta \u00f6l\u00e7ekli veya k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmeler genelinde birden fazla i\u015flevi i\u015fletmeniz i\u00e7in \u00f6zelle\u015ftirmeler dahil olmak \u00fczere destekler.<\/p>\n\n\n\n

ERP’nin K\u0131sa Tarihi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Karton kartlardan Mobil Cihazlara<\/p>\n\n\n\n

ERP tarihi 100 y\u0131ldan eskiye dayan\u0131r. 1913 y\u0131l\u0131nda m\u00fchendis Ford Whitman Harris, ekonomik sipari\u015f miktar\u0131 (EOQ) modeli olarak bilinen, \u00fcretim \u00e7izelgeleme i\u00e7in ka\u011f\u0131t bazl\u0131 bir \u00fcretim sistemini geli\u015ftirdi. Uzun y\u0131llar boyunca EOQ, \u00fcretim standard\u0131 olarak kullan\u0131ld\u0131. Alet \u00fcreticisi Black and Decker ise 1964 y\u0131l\u0131nda EOQ kavramlar\u0131n\u0131 ana bilgisayar ile birle\u015ftiren malzeme ihtiya\u00e7 planlamas\u0131 (MRP) \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn\u00fc benimseyen ilk \u015firket olarak oyuna yeni bir soluk getirdi.<\/p>\n\n\n\n

MRP, 1983 y\u0131l\u0131nda \u00fcretim kaynak planlamas\u0131 (MRP II ad\u0131 verilir) geli\u015ftirilene dek \u00fcretim standard\u0131 olarak kullan\u0131ld\u0131. MRP II, ana yaz\u0131l\u0131m mimarisini mod\u00fcller \u00fczerine kurdu ve sat\u0131nalma, \u00fcr\u00fcn a\u011fa\u00e7lar\u0131, programlama ve s\u00f6zle\u015fme y\u00f6netimi dahil olmak \u00fczere temel \u00fcretim bile\u015fenlerini entegre etmekteydi. Tarihte ilk kez farkl\u0131 \u00fcretim g\u00f6revleri ortak bir sisteme entegre edildi. MRP II ayn\u0131 zamanda organizasyonlar\u0131n kurumsal verileri payla\u015fmak ve entegre etmek ve daha iyi \u00fcretim planlamas\u0131yla i\u015fletim verimlili\u011fini artt\u0131rmak \u00fczere yaz\u0131l\u0131mdan nas\u0131l faydalanabilecekleri konusunda \u00e7ekici bir vizyon sundu, envanteri ve at\u0131klar\u0131 (\u0131skartalar\u0131) azaltt\u0131. 1970’li ve 1980’li y\u0131llarda bilgisayar teknolojisi evrimle\u015ftik\u00e7e \u00fcretim, birle\u015fik finans, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri y\u00f6netimi ve insan kaynaklar\u0131 verilerinin \u00f6tesinde i\u015f faaliyetlerini y\u00fcr\u00fctmek ad\u0131na MRP II benzeri kavramlar geli\u015ftirildi. 1990 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde teknoloji analistleri bu yeni i\u015f y\u00f6netimi yaz\u0131l\u0131m\u0131 kategorisine bir ad verdiler: Kurumsal kaynak planlama.<\/p>\n\n\n\n

ERP ve finans aras\u0131ndaki fark nedir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ERP yaz\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 tan\u0131mlarken \u201cfinansal\u201d terimi s\u0131kl\u0131kla kullan\u0131lsa da, finans ve ERP ayn\u0131 \u015fey de\u011fildir. Finans, ERP i\u00e7indeki mod\u00fcllerin bir alt k\u00fcmesini belirtir.<\/p>\n\n\n\n

Finansman, bir organizasyonun finans departman\u0131yla ilgili i\u015f fonksiyonlar\u0131d\u0131r. Bu fonksiyonlar finansal muhasebe, yard\u0131mc\u0131 defter muhasebesi, muhasebe merkezi, bor\u00e7lar ve alacaklar, gelir y\u00f6netimi, faturaland\u0131rma, hibeler, gider y\u00f6netimi, proje y\u00f6netimi, varl\u0131k y\u00f6netimi, ortak giri\u015fim muhasebesi ve tahsilatlar i\u00e7in mod\u00fcller i\u00e7erir.<\/p>\n\n\n\n

Finansman yaz\u0131l\u0131m\u0131, y\u00f6netim organlar\u0131n\u0131n raporlama gerekliliklerine uygunluk i\u00e7in raporlama ve analitik yetenekleri kullan\u0131r. Bu gereklilikler aras\u0131nda Uluslararas\u0131 Finansal Raporlama Standartlar\u0131 Vakf\u0131 (IFRS), Amerika Birle\u015fik Devletleri Genel Kabul G\u00f6rm\u00fc\u015f Muhasebe \u0130lkeleri (GAAP) Finansal Muhasebe Standartlar\u0131 Komisyonu (FASB) ve di\u011fer \u00fclkelerin gereklilikleri bulunur (\u00d6rne\u011fin Almanya’da HGB ve Fransa’da PCG).<\/p>\n\n\n\n

Kamu kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in, finansal yaz\u0131l\u0131mlar, ABD Menkul K\u0131ymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) (\u00fc\u00e7 ayl\u0131k 10-Q ve y\u0131ll\u0131k 10-K gibi raporlarla birlikte), Avrupa Menkul K\u0131ymetler ve Piyasalar Kurumu (ESMA) gibi d\u00fczenleyici d\u00fczenleyiciler i\u00e7in periyodik mali tablolar \u00fcretebilmelidir. Bu t\u00fcr finansal raporlar i\u00e7in bir anlat\u0131ma dayal\u0131 raporlama arac\u0131 kullan\u0131l\u0131r. Finansal i\u015flerden nihai olarak sorumlu olan ki\u015fi CFO’dur.<\/p>\n\n\n\n

Finans, i\u015fin bir alan\u0131n\u0131 ele al\u0131rken, ERP, finans dahil olmak \u00fczere \u00e7ok \u00e7e\u015fitli i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini kapsar. ERP yaz\u0131l\u0131m\u0131, \u015fu olanaklar\u0131 i\u00e7erebilir: tedarik, tedarik zinciri y\u00f6netimi, envanter, \u00fcretim, bak\u0131m, sipari\u015f y\u00f6netimi, proje y\u00f6netimi, lojistik, \u00fcr\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc y\u00f6netimi, risk y\u00f6netimi, kurumsal performans y\u00f6netimi (EPM), insan kaynaklar\u0131\/insan sermayesi y\u00f6netimi.<\/p>\n\n\n\n

ERP, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri y\u00f6netimi (CRM) \u00e7\u00f6z\u00fcmleri dahil olmak \u00fczere, m\u00fc\u015fterilerin b\u00fct\u00fcnc\u00fcl g\u00f6r\u00fcn\u00fcmlerini olu\u015fturmak i\u00e7in \u00f6n ofis uygulamalar\u0131yla da entegre olur. Bunun yan\u0131nda, bulut tabanl\u0131 ERP uygulamalar\u0131 Internet of Things (IoT), blokzinciri, yapay zeka, makine \u00f6\u011frenimi ve dijital asistanlar gibi yeni nesil teknolojilerde genellikle yerle\u015fiktir. Bu geli\u015fmi\u015f teknolojiler, bir\u00e7ok geleneksel ERP i\u015flevini geli\u015ftirmenin yan\u0131 s\u0131ra kurulu\u015f genelinde verimlilik art\u0131\u015f\u0131, yeni hizmetlerin sunulmas\u0131 ve daha derin bilgi edinme f\u0131rsatlar\u0131 sa\u011flarlar. ERP sistemleri kurulu\u015f geneline yay\u0131lm\u0131\u015f oldu\u011fundan, bunlar\u0131n y\u00f6netimi genellikle CFO, CIO ve COO gibi kilit y\u00f6neticilerle i\u015f birli\u011fini gerektirir.<\/p>\n\n\n\n

Bulut tabanl\u0131 ERP uygulamalar\u0131 genellikle e\u015fyalar\u0131n interneti (IoT), blokzinciri, yapay zeka, makine \u00f6\u011frenimi ve dijital asistanlar gibi yeni nesil teknolojilerle kullan\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

ERP’nin temel prensipleri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ERP sistemleri, genellikle ortak bir veritaban\u0131 \u00fczerinde tek ve tan\u0131ml\u0131 veri yap\u0131s\u0131 (\u015fema) kullanacak \u015fekilde tasarlan\u0131r. Bu da kurum genelinde kullan\u0131lan bilgilerin normalle\u015ftirilmesine, genel tan\u0131mlara ve kullan\u0131c\u0131 deneyimlerine dayal\u0131 h\u00e2le getirilmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Bu temel yap\u0131lar daha sonra i\u015fletme departmanlar\u0131ndaki (\u00f6rne\u011fin finans, insan kaynaklar\u0131, m\u00fchendislik, pazarlama ve operasyon) i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n getirdi\u011fi i\u015f s\u00fcre\u00e7leriyle birbirine ba\u011flan\u0131r, sistemler ve bunlar\u0131 kullanan insanlar aras\u0131nda ba\u011flant\u0131 sa\u011flar. K\u0131saca s\u00f6ylemek gerekirse ERP, modern bir kurumda \u00e7al\u0131\u015fan, s\u00fcre\u00e7 ve teknolojileri entegre etmeye yarar.<\/p>\n\n\n\n

ERP’nin i\u015f de\u011feri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ERP’nin etkisi g\u00f6z ard\u0131 edilemez. Kurumsal veriler ve s\u00fcre\u00e7ler ERP sistemlerinde topland\u0131k\u00e7a i\u015fletmeler, ayr\u0131 departmanlar\u0131 birbirleriyle uyumlu h\u00e2le getirip i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131 iyile\u015ftirerek \u00f6nemli tasarruflar elde edebilirler. Belirli i\u015f avantajlar\u0131na baz\u0131 \u00f6rnekler:<\/p>\n\n\n\n

Geli\u015ftirilmi\u015f i\u015f i\u00e7g\u00f6r\u00fcleri: Raporlarla olu\u015fturulan ger\u00e7ek zamanl\u0131 bilgilerden elde edilir<\/p>\n\n\n\n

Daha d\u00fc\u015f\u00fck operasyon maliyetleri: D\u00fczenli i\u015f s\u00fcre\u00e7leri ve en iyi uygulamalarla sa\u011flan\u0131r<\/p>\n\n\n\n

Artan i\u015f birli\u011fi: Kullan\u0131c\u0131lar\u0131n s\u00f6zle\u015fmelerde, , isteklerde ve sat\u0131n alma sipari\u015flerinde veri payla\u015fmas\u0131 sayesinde sa\u011flan\u0131r<\/p>\n\n\n\n

Verimlilik art\u0131\u015f\u0131: Bir\u00e7ok i\u015fletme biriminde ve iyi tan\u0131mlanm\u0131\u015f i\u015fletme s\u00fcre\u00e7lerinde ortak bir kullan\u0131c\u0131 deneyimi sayesinde sa\u011flan\u0131r<\/p>\n\n\n\n

Tutarl\u0131 altyap\u0131: Arka ofisten \u00f6n ofise, t\u00fcm i\u015f faaliyetleri ayn\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc ve hissi verir<\/p>\n\n\n\n

Daha y\u00fcksek kullan\u0131c\u0131 benimseme oranlar\u0131: Ortak bir kullan\u0131c\u0131 deneyimi ve tasar\u0131mla elde edilir<\/p>\n\n\n\n

Azalan risk: Geli\u015ftirilmi\u015f veri b\u00fct\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc ve finansal kontroller sayesinde sa\u011flan\u0131r<\/p>\n\n\n\n

D\u00fczg\u00fcn bi\u00e7imlendirilmi\u015f ve entegre sistemlerle daha d\u00fc\u015f\u00fck y\u00f6netim ve operasyon maliyetleri<\/p>\n\n\n\n

ERP da\u011f\u0131t\u0131m modelleri: Tesislerden buluta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ERP’nin ge\u00e7mi\u015fi: 1990\u2019lardan 2000\u2019lere<\/p>\n\n\n\n

1990’lardan yirmi birinci y\u00fczy\u0131l\u0131n ba\u015f\u0131na kadar ERP h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde b\u00fcy\u00fcmeye devam etti. Ayn\u0131 zamanda bir ERP sistemini kullan\u0131ma alma maliyeti artmaya ba\u015flad\u0131. Yaz\u0131l\u0131m\u0131 \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmak i\u00e7in gereken donan\u0131m genellikle \u015firkete ait bir tesiste, sunucu odas\u0131ndaki b\u00fcy\u00fck makineler oluyordu. Hem donan\u0131m hem de yaz\u0131l\u0131m lisanslar\u0131, 5 ila 10 y\u0131l boyunca de\u011ferini yitiren sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131 gerektiriyordu. Buna ek olarak, kurulu\u015flar \u00e7o\u011fu zaman ERP sistemlerini kendi gereksinimlerine uyacak \u015fekilde \u00f6zelle\u015ftirmek istemi\u015flerdir. Bu da yaz\u0131l\u0131m dan\u0131\u015fmanlar\u0131 ve e\u011fitim i\u00e7in ek masraf \u00e7\u0131karm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Bu s\u0131rada ERP teknolojisi, g\u00f6m\u00fcl\u00fc analitik gibi yeni \u00f6zellikler ve i\u015flevlerle birlikte \u0130nterneti benimseyerek evrimini s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc. Zaman ge\u00e7tik\u00e7e \u00e7ok daha fazla organizasyon \u015firket i\u00e7i ERP sistemlerinin modern g\u00fcvenlik taleplerine veya ak\u0131ll\u0131 telefonlar gibi geli\u015fmekte olan teknolojilere ayak uyduramad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ke\u015ffetti.<\/p>\n\n\n\n

Bulut ERP\u2014Yeni bir ERP sunma modeli<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Servis olarak yaz\u0131l\u0131m (SaaS)<\/p>\n\n\n\n

Bulut, \u00f6zellikle de servis olarak yaz\u0131l\u0131m (SaaS), ERP sunma modeli haline geldi. ERP yaz\u0131l\u0131m\u0131 bulutta servis olarak sunuldu\u011funda \u015firketteki sunucu odas\u0131 yerine, uzak sunucu a\u011f\u0131 \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. \u0130\u015fletme i\u00e7i sistemle her 5 ila 10 y\u0131lda bir pahal\u0131 y\u00fckseltme yapmak yerine bulut sa\u011flay\u0131c\u0131, yaz\u0131l\u0131mlar\u0131 y\u0131lda birka\u00e7 kez yamar, y\u00f6netir ve g\u00fcnceller. Bulut, \u015firketlerin yaz\u0131l\u0131m ve donan\u0131m sat\u0131n alma ya da ek BT \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 i\u015fe alma ihtiyac\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in hem i\u015fletim masraflar\u0131n\u0131 (OpEx) hem de yat\u0131r\u0131m giderlerini (CapEx) azaltabilir. Bu kaynaklar bunun yerine yeni i\u015f f\u0131rsatlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yapmak \u00fczere kullan\u0131labilir ve kurum her zaman en g\u00fcncel ERP yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 kullan\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar BT y\u00f6netimi yerine inovasyon ve b\u00fcy\u00fcme gibi daha y\u00fcksek katma de\u011ferli g\u00f6revlere odaklanabilir.<\/p>\n\n\n\n

Bir ERP Bulut \u00c7\u00f6z\u00fcm\u00fcne ge\u00e7mek i\u00e7in 7 Neden<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kurumsal ve k\u00fc\u00e7\u00fck ila orta \u00f6l\u00e7ekli dahil olmak \u00fczere her b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki i\u015fletme i\u00e7in, \u015firket i\u00e7i sistemlerin kullan\u0131mdan kald\u0131r\u0131lmas\u0131 ve bir kerede tamamen buluta ge\u00e7i\u015f m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Ya da en az\u0131ndan, k\u0131sa bir geli\u015ftirme penceresi i\u00e7inde rahat\u00e7a yapabilecekleri bir \u015fey de\u011fildir. Bu arada, bir bulut \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc olarak kurumsal kaynak planlamas\u0131n\u0131n t\u00fcm avantajlar\u0131n\u0131 g\u00f6z ard\u0131 ederek \u015firket i\u00e7i bir ERP ile yola devam etmek de art\u0131k ideal bir yol de\u011fildir. \u015eirket i\u00e7i sisteminizi de\u011fi\u015ftirmek veya b\u00fcy\u00fctmek i\u00e7in neden bulut uygulama yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 kullanmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmelisiniz?<\/p>\n\n\n\n

1. Yeni ve geli\u015fen SaaS teknolojilerini kolayca benimsenmesi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Mevcut ERP Sisteminizin de\u011ferini art\u0131r\u0131r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Yeni teknolojilere eri\u015fim sa\u011flan\u0131r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 azalt\u0131r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Finansal sistemlerin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc sa\u011flan\u0131r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. Daha sa\u011flam g\u00fcvenlik kaynaklar\u0131na sahip olunur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Yetenekli ki\u015filerin dikkatinin \u00e7ekilmesi sa\u011flanm\u0131\u015f olur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. Sonu\u00e7<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Firmalar\u0131n artan rekabet ortam\u0131nda hayatta kalmak ve ba\u015far\u0131l\u0131 olarak faaliyetlerini y\u00fcr\u00fctmek i\u00e7in KKP sistemlerini uygulamalar\u0131 art\u0131k bir \u00f6nem de\u011fil zorunluluk arz etmektedir. Ba\u015fka bir anlat\u0131mla, KKP sistemlerinden yararlanman\u0131n ger\u00e7ek nedenlerinin; karar alma i\u00e7in bilgi \u00fcretme, maliyet y\u00f6netimi, rekabet, tam zamanl\u0131 bilgi ihtiyac\u0131n\u0131n artmas\u0131 ve \u00f6zellikle i\u015fletme uygulamalar\u0131 ile bilgi sistemlerinin b\u00fct\u00fcnle\u015fmesinin sa\u011flanmas\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. \u0130\u015fletmelerin rekabet ortam\u0131nda ayakta kalabilmek ve yeni stratejik at\u0131l\u0131mlar olu\u015fturabilmek i\u00e7in KKP sistemlerinden \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde bir ara\u00e7 olarak yararlanmalar\u0131 gerekmektedir. KKP sistemlerinin muhasebe uygulamalar\u0131nda en \u00f6nemli de\u011fi\u015fiklikleri gider merkezleri ayr\u0131m\u0131, genel \u00fcretim b\u00fct\u00e7esi yap\u0131lmas\u0131, finansal analiz ve analizden yararlanma, \u00fcr\u00fcn d\u00fczeyinde karl\u0131l\u0131k analizi, m\u00fc\u015fteri d\u00fczeyinde karl\u0131l\u0131k analizi gibi karar almaya y\u00f6nelik muhasebe bilgisi \u00fcretme ile i\u00e7 denetim gibi i\u015fletme kontrol\u00fcne yard\u0131mc\u0131 olan konulardad\u0131r. S\u00f6z konusu de\u011fi\u015fiklikler, KKP sistemlerinin avantajlar\u0131ndan kaynaklan\u0131yor olsa da ayn\u0131 zamanda y\u00f6neticiler taraf\u0131ndan sistemin benimsenmesinin itici g\u00fcc\u00fcn\u00fc de olu\u015fturdu\u011fu g\u00f6z ard\u0131 edilmemelidir. Ba\u015fka bir anlat\u0131mla, \u201cmuhasebe uygulamalar\u0131n\u0131n b\u00fct\u00fcnle\u015fmesini art\u0131r\u0131r\u201d, \u201cg\u00fcvenilir ve tam zaman\u0131nda bilgiye dayal\u0131 karar almay\u0131 sa\u011flar\u201d, \u201cy\u0131ll\u0131k hesaplar\u0131n kapat\u0131lma s\u00fcresini k\u0131salt\u0131r\u201d, \u201cfinansal tablolar\u0131n haz\u0131rlanma s\u00fcresini k\u0131salt\u0131r\u201d, \u201c finansal tablolar\u0131n kalitesini artt\u0131r\u0131r\u201d KKP sistemlerinin yararlar\u0131n\u0131 ve muhasebe uygulamalar\u0131nda neden oldu\u011fu de\u011fi\u015fiklikleri ifade eden en temel g\u00f6stergelerdir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kurumsal Kaynak Planlama Sistemlerinin \u00d6nemi 1. Giri\u015f K\u00fcreselle\u015fme ve rekabet i\u015fletmelerin h\u0131zl\u0131, g\u00fcvenilir ve do\u011fru bilgi ihtiyac\u0131n\u0131 art\u0131rm\u0131\u015ft\u0131r. Ayr\u0131ca, isletmeler rekabet ortam\u0131nda ayakta kalmak ve \u00f6ne \u00e7\u0131kabilmek i\u00e7in sahip olduklar\u0131 kaynaklar\u0131 etkin ve verimli kullanmak durumundad\u0131rlar. Bilgi teknolojileri i\u015fletmelerin s\u00f6z konusu ihtiya\u00e7lar\u0131na etkili cevap verebilecek ara\u00e7lar\u0131 sa\u011flamaktad\u0131r. Bilgi teknolojileri i\u015fletmeleri \u00fc\u00e7 \u00f6nemli alanda do\u011frudan etkilemektedir. […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":7177,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[]},"categories":[434,25],"tags":[],"views":303,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7176"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7176"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7179,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7176\/revisions\/7179"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.baduder.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}